Vodja

Ako ti usporis – oni se zaustave.

Ako ti popustis – oni se vracaju nazad.

Ako ti sednes – oni legnu.

Ako ti sumnjas – oni ocajavaju.

Ako ti kritiziras – oni razaraju.

Ako ti ides naprijed – oni te preticu.

Ako ti das svoju ruku – oni daju svoju kozu.

Ako ti molis – oni ce biti sveti.

Lider:
• Pokušava da uradi prave stvari
• Strateško planiranje
• Motiviše ljude za viziju
• Motivacija i razvijanje organizacione strukture
• Inovacije, neočekivana rešenja, prevazilaženje teškoća, izlaženje iz uobičajenog okvira
• Buducnost

Menadžer:
• Pokušava da uradi stvari na pravi način
• Kratkoročno planiranje
• Menadžment i kontrola budžeta
• Izgrađivanje i održavanje postojeće strukture
• Obezbeđuje postizanje onog što je planirano
• Svakodnevni rad, sadasnjost

Hahahaha...

Lider je u Vama !

Igrači koji sebe programiraju na pobedu, iznalaze rešenja i u najtežim okolnostima. To su potencijalni lideri! Neki ih hvale, neki osporavaju njihov kvalitet, ali je svima zajedničko da im se na određeni način dive. Mnogi govore o liderstvu ali malo ko ulazi u suštinu. Većina nas bi to želela da bude ali malo nas to u praksi i dostigne. A kakav je vaš liderski potencijal?

Ako želite da budete veći igrač, jednostavno morate biti i veći lider. Vođa je uvek ispred svih i pre svega ličnim primerom pokazuje timu u kom smeru se igra vodi.

Lider mora uspešno da usmerava i razvija umove pojedinaca svoga tima, mora posedovati veliko samopouzdanje, upornost i strpljenje. Liderska moć proizilazi iz njegove organizacijske sposobnosti, ona se formira i uvećava kroz korišćenje i primenu. Za pravog vođu ne postoji zadatak koji je nemoguće izvršiti, već samo onaj za koji on trenutno nema rešenje ali za kojim uporno traga. Pravi lider poseduje praktično, primenjeno znanje. A znanje ima moć samo u onoj meri u kojoj se organizuje, klasifikuje i primeni. Zato neki najstručniji ljudi za određenu oblast imaju manje opšteg znanja od nekoga ko se smatra neobrazovanim u pravoj meri.

Sledeća karakteristika pravog predvodnika jeste njegova mogućnost da razvija sposobnost uticaja na druge, da sopstvene ciljeve usklade sa ciljevima lidera, tima ili organizacije u okviru koje deluje. Upravo vođenje predstavlja vršenje uticaja. Ima jedna izreka koja kaže: „Onaj ko misli da vodi a nema nikoga ko ga sledi, zapravo je samo pošao u šetnju“. Svrha vođenja je izražena kroz sposobnost samog lidera da pridobija sledbenike za svoje ideje i svoje ciljeve.

Dobar vođa tima mora da inspiriše saradnju među igračima, da rešava sukobe i nesporazume, da pravilno ukomponuje različitost svojih igrača, da pobuđuje ono što je najbolje u njima samima. On ima izrazito razvijen osećaj za pravdu; u suprotnom, ne bi na duge staze bio prihvaćen od strane svoga tima. Pravi vođa mora posedovati naviku da radi više od onoga za šta je plaćen i mnogo.

Sledeća bitna odlika pravog lidera je da razvija svoj karakter jednako dobro kao i svoje sposobnosti, jer jedno bez drugog je neprihvatljivo. Samo onaj igrač koji nauči da kontroliše sebe ima predispoziciju da postane pravi lider, jer ne možete upravljati drugima ako niste u stanju da na pravi način uradite isto sa samim sobom. Dakle veliki vođa je vlasnik jakog karaktera. Ako je karakter lidera na niskom nivou, onda su niski i njegovi ljudski kvaliteti pa i njegovi istinski rezultati rada.

Pravi tim lider svoje zasluge deli sa timom a za loše rezultate sam preuzima odgovornost. Najbolji timovi nisu oni koji imaju najbolje igrače, već oni koji imaju najboljeg lidera. Da bi se postigli vrhunski rezultati, vođa mora imati strpljenja za svoj tim i treba žrtvovati svoju individualnost zarad opšteg dobra tima. Predvodnik treba da uradi apsolutno sve što je u njegovoj moći da bi naveo članove tima da stvari vide bolje nego što ih oni sami realno procenjuju i da rade mnogo bolje u odnosu percepciju sopstvenih mogućnosti.

PROBLEM NIJE HENDIKEP VEĆ IZAZOV ZA LIDERA

Veliki lider ima i velike snove. On je pravi vizionar i razmišlja na duge staze. Većina njegovih snova nije ograničena trenutnim problemima. Vođa je najjači kada je najteže. Za njega su problemi pravi izazov, a njegova snaga jača iz njegove borbe. On je pouzdan i etičan čak i kada se drugi tako ne ponašaju. Lider ima i izraziti stepen samopoštovanja, jer je ono najbolji način da obezbedi poštovanje drugih. Njegovo samopoštovanje ne treba mešati sa egoizmom, jer egoista sebe poštuje zbog najpovršnijih razloga, a lider samopoštovanje bazira na osnovu svojih osobina i karakteristika koje uporno razvija.

Kada reči i dela lidera pokazuju da on zna kuda ide, ostali imaju naviku da se sklone sa puta. Pored poverenja u sebe i svoj tim, lider ima poverenja i u ono što većina naziva Bogom, odnosno silu koja uveliko prevazilazi njegovu moć poimanja. On nikada ne dopušta sebi da neki zadatak ne obavi najbolje što ume, lenjost je osobina koja je njemu apsolutno strana. Uvek ima razumevanja za situaciju i probleme svojih saigrača.

BORAC SA STILOM

Lider poseduje i prijatnu ličnost. Aljkava osoba bez prefinjenog stila nikada ne može postati uspešan lider. Biti vođa znači biti poštovan a tim nikada neće poštovati svog lidera ukoliko pored ostalih svojih vrlina ne poseduje i preciznost, predanost, ukoliko nema izgrađen svoj stil.

Veliki lider je i veliki borac. On uvek pronalazi dovoljno snage i energije da savlada svoj strah od poraza i povede tim ka željenom cilju. U svakoj nevolji nastojaće da pronađe seme konačnog trijumfa.

RUKOVODILAC ILI LIDER

Mnogi ljudi poistovećuju lidera sa rukovodiocem ali to je konstatacija koja je daleko od istine. Koje su razlike? Rukovodilac upravlja ljudima a lider ih vodi; rukovodilac zahteva od radnika rezultate a lider im pomaže da dođu do istih. Rukovodilac često svoj autoritet i ugled gradi kroz svoju titulu a lider kroz svoj karakter. Rukovodilac često izaziva strah kod zaposlenih a lider pobuđuje entuzijazam. I dok vrlo često rukovodilac manipuliše zaposlenima, pravi lider ih motiviše.

Istinski vođa ne bi trebao da pokazuje određene slabosti u smislu straha da bi neko od ostalih saigrača mogao da preuzme njegovu poziciju, jer u suprotnom može biti siguran da će se to desiti pre ili kasnije. Njegov zadatak upravo jeste da usmerava i upoznaje svoje zamenike sa svim detaljima svoga posla i samo tako njegovo znanje i moć mogu biti prisutni na više mesta odjednom. Upamtite da to i jeste najbolji način vođenja tima, jer lideri dobijaju veću nagradu za svoju sposobnost da navedu druge da dobro obavljaju posao, nego što bi ikada dobili samo ličnim radom i ličnim naporom.

Uspešan lider svoj tim vodi putem ohrabrenja i usađivanja pobedničkog mentaliteta a ne usađivanjem straha kod svojih saigrača. Onaj koji pokuša da vodi tim putem stahopoštovanja uvek na kraju bude zamenjen. Igraču koji poseduje liderske veštine i sposobnosti nisu potrebne titule da bi zaradio poštovanje svojih saigrača.

Postoje više nivoa vođenja koji se izdvajaju na putu od menadžera do pravog vođe. A oni su sledeći:
- NIVO 1 – Na ovom nivou, uticaj samog lidera proizilazi samo iz njegove titule koju on ima.
- NIVO 2 – Ljudi slede svog vođu ne samo zbog njegove titule, već i zbog toga što oni to žele.
- NIVO 3 – Ljudi slede svog lidera zbog njegovog doprinosa samoj organizaciji u okviru koje svi oni deluju.
- NIVO 4 – Ljudi slede svog lidera zbog dobrobiti koje je on učinio za njih same.
- NIVO 5 – Ovaj nivo predstavlja najuzvišeniji nivo vođenja. Na ovom nivou ljudi slede svog vođu zbog onog što on jeste i što svojim delovanjem on predstavlja. Ovaj nivo rezervisan je za najbrilijantnije lidere.

Pravi lider ima prepoznatljivo ponašanje, uporan je uvek i svuda uprkos preprekama i porazima. On ima sposobnost da zadatak ispuni u potpunosti, uobliči ga i implementira. Pravi vođa je pravi predstavnik i zaštitnik svoga tima.

I na kraju, treba napomenuti da lider mora imati veliku sposobnost adaptacije na novonastalu situaciju, na proces promena koji se stalno odvija, a pritom da ne pokaže znake uznemirenosti, straha i nemoći. Istinski lider inspiriše uspeh uvek i svuda. Njegov osnovni moto se ogleda u rečima Leonarda Da Vinčija koji kaže: „ne želim da posmatram čuda, želim da stvaram čuda“.

Da zaključimo: ako želite da odigrate vrhunsku poslovnu partiju, povucite pravi potez, jer biti veliki igrač znači pre svega biti veliki lider!

Preporuka: ako vam se čini da biti dobar lider podrazumeva puno uloženog truda, vi ste u pravu, ali ne zaboravite i da je nagrada koju ostvarujete kao dobar vođa , veoma velika – zakon reciprociteta.

Autor teksta je Dragiša Ristovski, predsednik Udruženja Profesionalnih Prodavaca Srbije, osnivač i direktor D.R. Gilbert centra – centra poslovnih veština, koji organizuje seminar Liderstva „Vođa je u vama“.

ŠTA LIDERE ČINI JEDINSTVENIM?

Izvor BC Bilten, 15. 07. 2005.

Uvek ste se pitali da li se lideri rađaju ili se lider postaje, kakve osobine su zajedničke za sve lidere. Proverite da li posedujete neke od njih i otkrijte da li se u vama zapravo krije jedan lider.

1. Energija i upornost

Uspešni lideri su, po pravilu, izuzetno agilni, aktivni, stalno u pokretu i obično rade više od drugih. Nolan Bushnell, osnivač kompanije Atari, rekao je: „Najvažnije je ustati sa stolice i nešto raditi. Ne sutra, ne sledeće nedelje, već danas!“ Sami traže i pronalaze probleme – pre nego što se oni pojave. Njihova energija im omogućava da budu uporni kada su drugi neodlučni i da se čvrsto drže svojih uverenja, onda kada su drugi spremni da ih promene.

2. Znanje i kompetentnost

Istraživanje pokazuje da veliki broj lidera ima ne samo visoko već i široko obrazovanje i da su stalno u potrazi za novim znanjima i informacijama. Oni čitaju, slušaju i posmatraju. Njihova kompetentnost privlači ljude, zbog čega su ljudi spremni da se stave pod njihovo vođstvo. Prihvatanje i negovanje kulture stalnog učenja postalo je značajno razmeđe između stare i nove generacije lidera.

3. Inteligencija

Liderstvo i inteligencija su tesno povezani. Visoko obrazovanje je pokazatelj inteligencije, ali svakako ne i jedini. Inteligentni lider sa lakoćom prihvata i „obrađuje“ sve informacije. Jedna izreka kaže: dobar menadžer je onaj koji lako objasni osobi koja teško razume i koji lako razume osobu koja teško objašnjava.“

4. Dobra procena

Zdrav razum je takodje pokazatelj inteligencije, jer zaposleni se uvek pitaju: „Da li ovo ima smisla? Da li je razumno?“ Mnogo je primera visokoobrazovanih menadžera sa brojnim diplomama, kojima zdrav razum, jednostavno nije jača strana. Uspešni lideri se uzdaju u svoj zdrav razum, ali često i u svoj iskustveni i poslovni instinkt (management by guts).

5. Lični integritet

Lideri svojom snažnom ličnošću privlače druge ljude, i uspevaju da poverenje koje steknu svojim ponašanjem i zadrže. Ne odstupaju lako od svojih principa i čuvaju svoj kredibilitet.

Tips & Tricks – Najčešće greške lidera
Izvor BC Bilten, 11. 05. 2007.

Dilema da li se uspešni lideri rađaju sa veštinom upravljanja ili se ta veština vremenom stiče, možda će biti otklonjena ako se kaže da je kombinacija talenta i rada pravi recept za uspešnog lidera. Ukoliko ste uspešan lider ili na putu da to postanete, ono na šta bi trebalo da obradite pažnju jeste da izbegnete tri najčešće greške koje čine lideri, a koje će vam BC Bilten otkriti.

Prva, a sigurno i najveća, greška koju lideri prave jeste što sebipostavljaju pitanja da li su napravili grešku u svom poslovanju i koja je to greška. Ono što lideri često rade, a pogrešno je, jeste da krenu u izvršavanje zadataka umesto da se skoncentrišu na rukovođenje istim, a izvršavanje prepuste zaduženim za to. Izvršavanje zadataka se svodi na obavljanje svakodnevnih dužnosti, dok se kod rukovođenja pribegava postizanju krajnjih rezultata i motivaciji. Kada lider više vremena posveti izvršavanju nego rukovođenju, dolazi do pretrpanosti obavezama što predstavlja, kao što smo pisali o tome, loše upravljanje vremenom. Iako su projekt menadžeri zaduženi za određene projekte u okviru poslovanja, sami lideri često požele da učestvuju u projektima i osete energiju koju donosi njihova izrada. U studiji sprovedenoj sa ciljem otkrivanja motivacije lidera, dva tima lidera su dobila zadatak da reše težak problem koji zahteva mentalnu gimnastiku, teške odluke i intenzivnu koncentraciju. U sobi u kojoj su oba tima radila projekat puštani su ometajući zvuci, muzika, buka i glasovi.

Tim A nikako nije mogao da spreči buku, dok je timu B rečeno da pritiskom na dugme može da zaustavi buku na nekoliko minuta i to samo jedanput u toku sat vremena. Timovi su postiglirazličite rezultate. Tim B je nadmašio tim A, iako ni jedanput nije iskoristio mogućnost zaustavljanja buke, već mu je pomogla sama činjenica da ima kontrolu nad svojom okolinom. Saznanje da imaju slobodu izbora podigla im je samopouzdanje.

Druga greška je nazvana Newton`s Cradle, nazvana po maloj igrački koja stoji na mnogim kancelarijskim stolovima. To je igračka koja je sastavljena iz više čeličnih kuglica koje u nizu vise sa zajedničke osnove. Ukoliko samo jednu kuglicu povučete i pustite je, ona će klateći se udariti u kuglu u nizu i izazvati njeno kretanje. Kada lider pozove jednog člana tima i njemu predloži određene akcije koje tim treba da sprovodi, lider očekuje da povratkom u tim tog člana tim i dalje normalno funkcioniše, ali dešava se da ova lična komunikacija sa samo jednim članom tima izazove loše odnose u timu i da se svi članovi tima međusobno udaraju baš kao kuglice u nizu. Ono što je neophodno jeste da se razvije timski rad, duh koji će izazvati osećaj pripadnosti timu i čime će se svakako povećati želja za ostvarenjem što uspešnijih rezultata.

Treća greška koju lideri najčešće prave je zanemarivanje motivacije. Lideri bi trebalo da se preispitaju šta ih to motiviše. Da li je to mogućnost da budu kreativni, sloboda u rešavanju problema ili novi izazavi. Kada više ne postoje izazovi gubi se interesovanje za posao. Lider mora da zna šta ga motiviše, ali isto tako da vodi računa o tome šta motiviše i druge sa kojima posluje. Ukoliko se zaposlenima nametne rutina i istovetnost, ubija se njihova motivacija, pa samim tim i slabe njihovi rezultati. Medjutim ukoliko ih upućujemo na nove oblasti i izazove , oni mogu praviti greške usled neiskustva. To znači da moramo računati i na moguće neuspehe, ali će članovi tima biti zahvalni što su im omogućeni novi izazovi i što im je ukazano poverenje. I kao roditelj koji zagrize usnu kada dete dobije vozačku dozvolu, tako i lideri treba da zagrizu usnu i upuste svoj tim u nove zadatke, dajući im time razlog za porast samopouzdanja i naravno povećan osećaj pripadnosti koji svakako mnogo motiviše.

Tipovi vođa – penjač ili graditelj

Svako istorijsko razdoblje ima lidere različitih osobina. Tako imamo harizmatičnog lidera, birokratskog, demokratskog, makijavelističkog i druge. Kako bi sprečili zbrku oko različitih karakteristika, vebsajt management-issues podelio je lidere na dva osnovna tipa – graditelji i penjači.

Oni koji pripadaju grupi "graditelja", kao što im i samo ime govori – pokušavaju da izgrade kvalitetnu organizaciju. Ulažu u svoje zaposlene, u njihovo znanje i veštine. Važniji im je kvalitet od kvantiteta, jer znaju da će im se uložen trud vratiti.

"Penjači", međutim, imaju sasvim drugačije namere. I oni kao "graditelji" žele da napreduju, ali ne mare za celokupnu organizaciju, već samo za sebe. Često su vrlo talentovane osobe, ali svoje znanje i poslovne sposobnosti koriste samo u vlastitu korist. Ponekad deluju kao da rade na velikom projektu i da imaju plan za svoj tim, ali to je samo prividno. Odvažni su, pomalo i agresivni. Vode brigu o svom izgledu. Takođe, ne brinu što će se dogoditi s kompanijom kada se odluče na odlazak, a tada često govore: "To više nije moj problem".

Ključ problema često leži u tome što "penjači" sebe ipak vide u ulozi "graditelja". Takav primer može se videti u samom vrhu raznih organizacija i kompanija. Na primer, upitamo li menadžera u nekoj kompaniji da li pripada tipu "penjača" ili "graditelja", odgovor će biti - "graditelj".

Zaposleni, nebitno na kojoj se poziciji nalazili, sebe takođe vide u ulozi "graditelja", ali kad zaposlene na nižim pozicijama upitate da odrede osobinu onih na rukovodećim pozicijama, često će reći da pripadaju tipu "penjača".

Donosimo Vam 10 jednostavnih pitanja kako bi saznali pripadate li tipu "penjača" ili "graditelja"?
1. Podstičete li zaposlene da se usavršavaju u istim područjima kao i vi?
2. Žrtvujete li katkad svoje vreme radi dobrobiti celog tima?
3. Tražite li pomoć drugih zaposlenih kada radite na projektima? Takođe, nagrađujete li te zaposlene?
4. Da li ste zaista sretni kada neko iz vašeg tima napreduje?
5. Da li mislite da Vi možete najbolje rešiti problem i za neuspeh krivite druge?
6. Ako Vam se neko obrati za pomoć, da li ćete pomoći?
7. Delite li novo znanje s timom?
8. Tražite li najbolji način na pomognete drugim zaposlenima?
9. Smatrate li da ste odgovorni za rad celog tima?
10. Ako pomognete jednom od svojih kolega, smatrate li da vam je dužnik?

Ako je većina vaših odgovora "DA", tada pripadate tipu "graditelja", a ukoliko ste na većinu pitanja odgovorili "NE", tada pripadate tipu "penjača" i krajnje je vreme da promijenite stav o svom radu da ne biste negativno uticali na kompaniju i radnu okolinu.

Izvor: BestJobs

Rodjenog vodju stvaraju okolnisti ,mogucnosti zelja te osebe da se pokaze u datom trenutku znaci mora da se pokopi dosta toga da bi se zadovoljilo ono neprikosnoveni lider koga narod voli i obozava i smatra da ga je sam Bog poslao.

Što se tiče ' vođe ' .. svaki vođa treba da zna kako da radi sa ljudima i kako da poštuje sve a da pri tome svoja osećanja ne prenese na ostatak tima jer kao što kaže ona rečenica na engleskom ' There is no I on TEAM ' .. znači .. ne možeš ti biti sam u timu .. moraš da poštuješ i ostale ... e ta osoba koja to shvati može biti pravi ' vođa '

Mrzi me da iscitavam celu temu, ali moram da postujem jednu recenicu koju sam negde procitao.

"Kralj se ne radja. Kralj se postaje."

Tako da ne verujem da postoji "rodjeni vodja". Vec nacin na koji zivimo svoj zivot i izgradjujemo sebe kao licnost nas cini takvima. Neki ljudi postaju vodje u dvadesetim, da bi zavrsili kao neuspeli automehanicari. Dok neki to postaju nakon fakulteta i za par godina ga vidimo kao direktora. I to je neka vrts vodje.
Nekada se tron ili vodjstvo osvajalo sa macem u ruci, a danas skolom, pamecu i manipulisanjem ljudima. Naravno i sa macem su trebale da imaju ove osobine, ali mac im je bio jedna od najvaznijih.
Evo bas danas odgledah Braveheart sa Mel Gibsonom u glavnoj ulozi pa sam jos pod uticajem.