Brojna istraživanja su pokazala da je neefikasni menadžment često glavni demotivator zaposlenih. Međutim, istraživanje koje je sprovela međunarodna firma za testiranje zaposlenih SHL pokazuje da loš menadžment u većoj meri demotiviše muškarce, prenosi "Blic".

Posebno se odnosi na rukovodioce poslovanja, koje je kao glavne demotivatore navelo 38 odsto muških ispitanika, a zatim neefikasne rukovodioce odseka koji demotivišu 29 odsto muškaraca. S druge strane, motivaciju žena u najvećoj meri uništavaju loši međuljudski odnosi (19 odsto) i kritike (17 odsto).

Istovremeno, na motivaciju žena pozitivnije će uticati predah od posla uz šoljicu kafe ili čaja unutar radnog prostora (15 odsto), dok će se muškarci više oraspoložiti ako s nekim od saradnika odu na piće posle posla (15 odsto) ili organizuju zabavu na radnom mestu (sedam odsto).

Starost zaposlenih takođe utiče na činioce koji ih motivišu ili demotivišu. Tako će mlađi zaposleni od 18 do 34 godine u većoj meri biti demotivisani ako im posao nije zanimljiv (35 odsto), od zaposlenih starijih od 35 godina (26 odsto). Takođe, na motivaciju mlađih zaposlenih u većoj meri utiče korporativna kultura i radno okruženje nego na one starije.

Međutim, ono što zabrinjava jeste generalno slaba motivisanost menadžmentom. Naime, oko trećine ispitanika je naglasilo da njihovi menadžeri nisu gotovo nikada pozitivno uticali na njihovu motivaciju. S druge strane, tek četvrtina ispitanika smatra da ih njihov menadžment motiviše.

Autori istraživanja upozorili su da nedovoljna motivacija zaposlenih može da ima negativne posledice, a najveći deo zaposlenih (46 odsto) ističe da manjak motivacije povećava stres i prouzrokuje odlaganje poslova (43 odsto). Pored toga, trećina ih je navela da bi se zbog dugotrajnog manjka motivacije odlučili da potraže drugi posao.

Izvor: MTS-Mondo

I mane je uvek više nervirao glup i nesposoban menadžer koji se prema ljudima ophodi bez poštovanja nego dobra konstruktivna kritika ili debata.

Kada bi svi bili obuceni i sposobni za posao koji rade, svet bi bio idealan.

Vecina menadzera je tu jer su bili mozda malo iznad proseka ljudi sa kojima su radili, pa ih sad predvode...
Postoji i ona grupa ljudi koji su menadzeri jer su negde zavrsili menadzment pa ih je tu postavio neki rodjak ili prijatelj da sefuju, iako su diletanti.
Sa druge strane, postoji problem koji ni najsposobniji i najbolji ne moze resiti... a to je kada dobije da radi sa ljudima koji su neupotrebljivi... dobar moze od njih izvuci, vise od loseg, ali u oba slucaja to nije dovoljno...
O tome da mnogo ljudi ocekuje previse, da ne govorimo...

Pre neko vece sam bas imao primer neke vecere - promocije, gde sam na kraju prisao coveku koji je profesionalni prodavac i pokusao da mu ukazem na neke propuste, jer covek pokusava da proda premium proizvod, nesto sto jako malo ljudi moze sebi da priusti a ponasa se kao da valja semenke...

Cinjenica je da lidera nema dovoljno, da nam je takav kadar preko potreban... ali i oni moraju sa nekim da rade... a vecina gline na raspolaganju je neupotrebljiva.
U vise navrata sam imao prilike da cujem kako ljudi pljuju po sefovima, kupcima, partnerima u situacijama u kojima su oni sami 100/100 odgovorni za problem.

Prokljucam i vatriram ako me nesposobnjak i nestrcnjak alijas menager ( kako to fino zvuci ) kritikuje .
Kritika od znalca, pa jos izgovorena na pravni nacin , za mene je OK.


Ohoo diplomirani  menadzeri ...pa to su vrhunske diplomirane neznalice...sta oni znaju, sta su naucilai...da li je moguce biti menadzer i u fabrici i zdravstvu i produkciji sa istom diplomom?
Bez uvrede ....

Da, menadzment je grana koja kao takva uopste nema potrebu da se usredsredi na delatnost kojom se preduzece bavi. Menadzer moze biti menadzer u svakoj grani industrije.

Isto kao sto menadzer moze biti i neko ko je zavrsio bilo koji drugi fakultet. Ili nije. To cesto nije ni neophodno.

Covek ne moze da bude dobar manager ako se ne razume u primarnu delatnost...
Ne mora da bude ekspert u tome, ali mora da poznaje materiju.