Osam koraka do boljeg timskog rada

Danas je u poslovnom svetu sve cenjeniji timski rad. Ali nije dovoljno okupiti nekoliko članova i nadati se uspešnim rezultatima. Tim je skup različitih ličnosti pa su povremeni sukobi gotovo neizbežni. Ipak, neophodno je da se otvoreno rešavaju. Evo nekoliko saveta kako poboljšati timski rad.

Sagledajte celu sliku
Timski duh podrazumeva stavljanje cilja cele grupe iznad ličnog cilja. Zaposleni su često opterećeni poslom pa se usmeravaju samo na rešavanje trenutnih problema, zanemarujući glavni cilj grupe.

Postavite ciljeve
Članovi tima bi trebalo da postave pojedinačne i grupne ciljeve njihovog rada. Podstaknite iznošenje ideja.

Izgradite poverenje
Budite osoba od poverenja i dostupni. Postavite se ravnopravno prema svim članovima tima.

Saslušajte probleme
Budite otvoreni prema svim novim idejama. I vi predlažite. Pokažite inicijativu, preispitajte sve alternative rešenja i ispitajte moguće negativne posledice.

Budite strpljivi
Rezultati ne dolaze preko noći. Svaki tim prolazi kroz određene faze prilagođavanja, bilo da svi članovi tek počinju s radom ili pak da je u tim došao novi član. Ako se pokaže da i vaš tim ne postiže rezultate kako ste planirali, budite strpljivi. Do potpune efikasnosti i rezultata u timu potrebno je da prođe određeno vreme.

Pohvalite dobar potez
Uspešno rešenje jednog tima nije rad samo jedne osobe već delo svih članova u tom timu. Stoga, pohvalite pojedinca kad dođe do ispravnog rešenja.

PokaŽite entuzijazam
Pokažite da cenite projekt na kojem radite. Budite pozitivni i od pomoći kolegama. Ostali članovi u timu znaće to da cene, a i rad s vama biće ugodniji.

Zabavite se
Pokrenite timski duh. Tokom zajedničkog rada ostavite vremena i za zajedničko druženje nakon posla. Prijateljski odnosi u radnom okruženju olakšaće vam rad, ali i podstaći vašu kreativnost.

Izvor: Blic

Pre svega ne reagujte na svako neslaganje kao da ste napadnuti i uvređeni. Svako ima pravo na grešku i vi vi sagovornik. Onaj ko je saradnik u principu nije neprijatelj pa ima smisla njegov prewdlog razmotriti.

Kad god govorim o odnosu pretpostavljenog i službenika ja se setim patriarhalnog odnosa jer ima tu dosta sličnosti. U tom, patriarhalnom maniru, prvo su govorila čeljad, a domaćin je ćutao. Tek kad svi drugi kažu svoje i između sebe ukrste mišljenje domaćin je donosio odluku. Ta odluka bila je istovremeno doneta na osnovu dobrog razmatranja, ali i oslobađala domaćina potrebe da menja svoj stav i prizna kako nešto nije uzeo u obzir.

Visi ciljevi, sira slika...

Mnogo je vrhunskih individualaca koji ne mogu da se uklope u tim, osim ako se tim ne formira u potpunosti oko njih...